日前，公司順利通過淄博市人力資源和社會(huì)保障局、淄博市總工會(huì)、淄博市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)、淄博市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)等4部門關(guān)于開展淄博市和諧勞動(dòng)關(guān)系考核測(cè)評(píng)，被評(píng)為淄博市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

公司自成立以來，深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高公司管理水平，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。企業(yè)先后多次榮獲市、區(qū)“淄博市誠信企業(yè)先進(jìn)單位”、“市級(jí)守合同重信用企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、 “工會(huì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

加強(qiáng)用工管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和前提。公司始終牢記“群眾利益無小事”，依法規(guī)范用工。

全面貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，實(shí)現(xiàn)公司全員合同制，規(guī)范用工。員工勞動(dòng)合同簽訂率100%；在合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，員工離職率在2%以下，連續(xù)多年獲得政府穩(wěn)崗返還補(bǔ)貼，職工隊(duì)伍極其穩(wěn)定。

    建立健全薪酬福利分配制度和績(jī)效考核制度。公司每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況適度調(diào)整職工工資水平，同時(shí)建立工資集體協(xié)商制度和績(jī)效考核制度，形成工資增長效益增加相結(jié)合，工資收入與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的分配制度，工資穩(wěn)步增長，保證了職工收入。根據(jù)公司《薪酬管理規(guī)定》，每月15日發(fā)放工資。十多年來公司按時(shí)足額發(fā)放工資，未出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。

全員參保，做到應(yīng)保盡保。公司為所有職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，職工參保率100%。每年根據(jù)人社部門下發(fā)的社保基數(shù)和公司職工的上年度收入核定調(diào)整每個(gè)人的社保繳費(fèi)基數(shù)，按時(shí)足額繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

規(guī)范職工休假制度，保證職工休息權(quán)。公司按照國家有關(guān)規(guī)定，制定了《休假管理規(guī)定》、《年休假管理規(guī)定》和《加班管理規(guī)定》。對(duì)于因生產(chǎn)需要不能年休或加班的人員公司給予一定的補(bǔ)貼，保障職工的休息權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司成立以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，定期召開職代會(huì)。堅(jiān)持完善職工民主管理，民主監(jiān)督制度，推行廠務(wù)公開，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督。在公司開展了員工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，干群滿意，效果很好。工會(huì)同行政部門簽訂了集體合同、女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同、企業(yè)工資集體協(xié)議等涉及員工切身利益的專項(xiàng)合同，以維護(hù)好員工的合法權(quán)益。

同時(shí)利用宣傳欄、公司快訊、召開座談會(huì)等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對(duì)每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

加強(qiáng)誠信建設(shè)，做守法誠信企業(yè)

公司大力踐行“創(chuàng)造價(jià)值、和諧發(fā)展”的社會(huì)責(zé)任觀，將建設(shè)“責(zé)任靈芝稀土”作為公司發(fā)展的落腳點(diǎn)，在深化推進(jìn)全面責(zé)任管理與特色履責(zé)實(shí)施上做了積極探索。始終倡導(dǎo) “誠實(shí)勞動(dòng)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以“幫助更多客戶改善產(chǎn)品品質(zhì)”為使命，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)客戶，贏得市場(chǎng)，贏得利潤。以“合規(guī)、履約、品質(zhì)”為重點(diǎn)，開展誠信與道德建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，遵守法律法規(guī)，依法納稅。 連續(xù)多年被淄博市國稅局授予“依法納稅、光國富民”、“納稅百強(qiáng)”企業(yè)、“淄博市誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2019年，在中國稀土行業(yè)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作中被評(píng)定為全國稀土行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)。

加強(qiáng)員工關(guān)愛，構(gòu)建和諧企業(yè)

公司成立“救助基金會(huì)”，完善困難職工幫扶動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施幫扶解困工作，每年發(fā)放救助資金都在6萬元以上。做好職工職業(yè)健康管理，每年組織一線職工做免費(fèi)職業(yè)健康體檢、女工婦科體檢和管理后勤人員健康體檢，使員工在緊張的工作之余能保持輕松的思想狀態(tài)，以利于他們安心工作。

公司著力改善員工的工作環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司去年投入資金數(shù)千萬元購置設(shè)備，加大車間的通風(fēng)、除塵、除化工異味治理。車間工作環(huán)境大大改觀。

在公司工會(huì)中建立勞動(dòng)法律監(jiān)督和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，通過職工座談會(huì)等多種形式，深入職工中去了解職工在工作、生活中存在的困難與問題，尤其是在勞動(dòng)合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)溝通，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，杜絕矛盾激化。有效防范職工集體上訪、重大突發(fā)性群體事件發(fā)生。

注重人才建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　  公司大膽實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃好企業(yè)的人事和人才工作。結(jié)合自身發(fā)展和人才需求變化情況，搶占人才引進(jìn)制高點(diǎn)，通過校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種招聘形式有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到源頭活、長流水，不斷保證公司人才新陳代謝和發(fā)展的需要。先后與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、青島化工學(xué)院等多家大專院校建立人才合作伙伴。

在育人方面，公司充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過各類培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自學(xué)成材、崗位成才，倡導(dǎo)通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生公司采取“導(dǎo)師制”的形式進(jìn)行培養(yǎng)，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，保證其專業(yè)技術(shù)或管理方面早日成才。

用人方面，秉承“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理理念，創(chuàng)造一個(gè)重實(shí)踐、重能力、重創(chuàng)新的企業(yè)人才文化氛圍，建立了管理、技術(shù)雙通道職業(yè)途徑。

　  完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才。公司不斷完善員工的年終績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立公司管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法，鼓勵(lì)技術(shù)人才科技創(chuàng)新，開展員工自主改善活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能。公司推出科技創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年拿出50萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來獎(jiǎng)勵(lì)本年度科研創(chuàng)新人才。

建立了員工晉升的兩條職業(yè)通道。對(duì)管理人員推行干部任職資格制度和“三年任期”制度，推行末位淘汰制。對(duì)生產(chǎn)一線和專業(yè)技術(shù)員工，著重培養(yǎng)提升其操作能力和技術(shù)水平，引導(dǎo)獲得相應(yīng)崗位職業(yè)、技術(shù)資格，通過技術(shù)晉升梯級(jí)，公司評(píng)聘相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。目前生產(chǎn)一線員工初、中級(jí)工獲證率達(dá)90%以上，專業(yè)技術(shù)人員有20余人被聘為技術(shù)員和助理工程師，提高了他們的待遇，使所聘人員更好的服務(wù)于公司。

強(qiáng)抓安全環(huán)保管理，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行

多年來公司緊把安全環(huán)?！皟缮让T”，警鐘長鳴、毫不懈怠。每年工會(huì)會(huì)同公司行政部門一起在公司各單位、各部門中，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做到層層有責(zé)，人人有責(zé)。不斷強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍和特殊作業(yè)安全管理，強(qiáng)化職工安全管理和安全培訓(xùn)。在全公司開展了“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動(dòng)；職工安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高；安全管理人員定期參加市里組織的安全培訓(xùn)，均合格通過、持證上崗。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制和安全環(huán)保層級(jí)化管理。按照規(guī)定及時(shí)為職工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，每月通過6S檢查的形式開展事故隱患排查，近年來未發(fā)生公司級(jí)安全事故、環(huán)保事故、職業(yè)危害事故。