公司7月13日召開了上半年工作總結暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，各部門、各單位分別對本部門、本單位的工作進行了講評，公司常務副總經(jīng)理郭玉生做了總結講話，充分肯定了上半年取得的主要成績，對下半年的工作提出了新的要求。

今年上半年，按照年初確定的工作方針和整體部署，強化內部管理，狠抓節(jié)能降耗，深入挖潛增效，加強市場開發(fā)，努力多創(chuàng)效益，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都有了新的進展，并取得了良好經(jīng)營業(yè)績，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入4.1億元，完成年計劃的56%；實現(xiàn)利潤1028萬元，完成年計劃的87%。

上半年的成績，主要表現(xiàn)在以下八個方面：

一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。公司高度重視并抓好安全生產(chǎn)管理，與各單位簽訂安全環(huán)保責任書，對生產(chǎn)崗位人員進行全面安全培訓，加強對外來施工隊伍的管理，并每月進行安全檢查，對查出的60多個隱患進行及時整改，在生產(chǎn)任務增加、施工項目增多的情況下，實現(xiàn)了事故大幅下降。

二是技術進步實現(xiàn)新突破。建立了專業(yè)技術人員月度例會制度，確定并實施了《硫酸高鈰及硫酸鈰銨的開發(fā)》等7個科研開發(fā)項目，并針對制約生產(chǎn)和環(huán)保的瓶頸問題，加大技術攻關力度，設立的攻關項目均按計劃抓緊實施。

三是節(jié)能降耗取得新成績。在去年廣泛開展的消除跑冒滴漏專項治理活動基礎上，今年公司又進行了“找差距、回頭看”活動，公司統(tǒng)籌安排，各單位結合實際，主動采取措施，實現(xiàn)了收率、能耗、物耗各項指標的進步。

四是市場開發(fā)獲得新進展。近幾年來，稀土產(chǎn)品的市場形勢異常嚴峻，競爭十分激勵，公司除保質保量地完成向國貿公司的交貨之外，還加大了自有產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，尤其集中力量進行拋光產(chǎn)品、膜類產(chǎn)品的市場開發(fā)。

五是5S管理走向規(guī)范化。公司把5S管理當做強化內部管理的抓手，在過去的基礎上，今年重新修訂檢查項目及處罰標準，新制定了兩級機關5S標準和素養(yǎng)標準，將5S管理逐步推向深入。公司每月進行全面檢查，對查出的問題進行通報并處罰，列入當月績效考核。

六是制度建設邁上新臺階。制度化管理是企業(yè)走向成熟的主要標志。公司對原有的各項制度進行了全面修訂，并補充一些新的專業(yè)制度，完成了20萬字的《規(guī)章制度匯編》，共包括十個方面內容，涉及專業(yè)管理制度157個，并對制度的學習與貫徹進行了全面安排。

七是績效考核更具操作性。年初對考核方案進行全面修訂，對關鍵指標進行調整，使考核方案更加貼合公司實際，形成了全公司的八個考核單元，并實現(xiàn)了分公司管理勤務人員績效獎金與本分公司生產(chǎn)計件直接掛鉤，公司管理勤務人員與全公司生產(chǎn)計件直接掛鉤，同時將員工行為考核、5S檢查考核納入公司的績效考核體系，發(fā)揮了績效考核的適時激勵作用。

八是全員培訓邁出新步伐。公司按照“干什么、培訓什么”的基本原則，制定了不同崗位、不同層次、不同專業(yè)的培訓計劃。在培訓方式上，以自主培訓為主、外委培訓為輔，個人自學為主、集中授課為輔，重點加強了車間生產(chǎn)操作人員的崗位技能培訓，和專業(yè)技術人員的專業(yè)能力培訓考核。